プロジェクトテスト戦略

テスト戦略の立案と適用

テストマネージャは、プロジェクトの特性に合わせて最適なテスト戦略を構築します。

テストアプローチの選択

テスト戦略は、いくつかのアプローチを組み合わせて定義されます。

• 分析的アプローチ: リスクベースドテストや要件ベースドテストなど、何らかの分析結果に基づいてテストを設計します。
• モデルベースアプローチ: 状態遷移図やビジネスプロセスモデルなどに従ってテストを構築します。
• メソッドベースアプローチ: 事前に定義されたチェックリストや品質特性（ISO 25010など）を使用します。

組織的テスト戦略とプロジェクトコンテキストの分析

多くの企業には、全社共通の「組織的テスト戦略」が存在します。しかし、すべてのプロジェクトが同じ枠組みで進むわけではありません。 テストマネージャは、プロジェクトのコンテキスト（予算、納期、技術の新規性、チームのスキルなど）を分析し、組織的テスト戦略をプロジェクト固有の要件に合わせて**テーラリング（調整）**します。

テスト目的の定義（SMARTの法則）

テストの目的は、ステークホルダーに明確に伝わるよう「SMARTの法則」を用いて定義することが推奨されます。

• S (Specific): 具体的であること（例: 「決済モジュールの応答時間を測定する」）
• M (Measurable): 測定可能であること（例: 「応答時間が2秒未満であること」）
• A (Achievable): 達成可能であること（予算やリソース内で実行可能か）
• R (Relevant): 関連性があること（ビジネス要件やステークホルダーのニーズと一致しているか）
• T (Time-bound): 期限があること（例: 「リリース判定会議の2日前までに完了する」）