第14章スクラムのプランニングの原則

本章では、スクラムにおける「プランニング（計画づくり）」の根本的な原則について解説します。スクラムは「無計画」なわけではなく、不確実な世界でいかに現実的な計画を立て、適応していくかという明確なアプローチを持っています。

14.1 概要＆ 14.2 事前にきちんと計画を作れると思うな

スクラムでの開発は、事前のプランニングをゼロにするわけではありません。事前の計画と、スプリントごとに行うジャストインタイムの計画のバランスを取ることが重要です。

事前のプランニングのやりすぎに対する警告として、「スキー」の例えが紹介されています。

スクラムでは、重要な決定をできるだけ遅らせる 「最終責任時点（Last Responsible Moment：LRM）」 という原則を重視します。

計画は作成した瞬間に古くなります。ここで重要なのは「地図と地形」の例えです。

「地図（計画）と地形（現実）が違うなら、地形を信じよ」: 計画通りに進まない場合、現実を計画に無理やり合わせようとするのではなく、現実（地形）に合わせて計画（地図）を修正しなければなりません。
スクラムでは、計画からの乖離を「失敗」ではなく「新しい知識の獲得（学習）」と捉え、速やかに再計画を行います。

巨大な計画（ガントチャートなど）を事前に作り込むことは、巨大な「在庫（WIP）」を抱えることと同じです。

スクラムでは、完成したプロダクトインクリメントを小刻みで頻繁にリリースすることを推奨しています。

ROI（投資収益率）の改善: 1年後にすべてを一括でリリースする（ビッグバンリリース）よりも、数ヶ月ごとに分割してリリースする方が、早い段階から収益を得ることができ、結果として全体のROIが劇的に高まります。
プロダクトの損益分岐点に早く到達でき、資金繰りのリスクも軽減されます。

事前にいくら予測しても、実際に作って市場に出してみるまでは正解はわかりません。

構築・計測・学習のループを高速に回し、もし間違った方向に進んでいる（顧客のニーズと合っていない）と分かったら、 「ピボット（方向転換）」 する決断力が必要です。
サンクコスト（すでに費やした時間やお金）に縛られず、真の価値に向かって素早く方針を転換することがアジャイルの真髄です。

本章では、スクラムのプランニングにおける原則（適応、LRM、ROI重視など）を学びました。次章（第15章）では、この原則をベースにした「マルチレベルプランニング（ポートフォリオ、プロダクト、リリース、スプリントの各階層での計画）」について詳しく掘り下げます。