『エッセンシャル スクラム』目次

構成と目次

Kenneth S. Rubin (著) エッセンシャル スクラム の目次とまとめです。

スクラムに関する知識を体系的に整理し、学習の進捗管理や特定のトピックを素早く参照するためのインデックスです。

第1部：コアコンセプト

第1章：イントロダクション 要約

• 1.1 スクラムとは何か？
• 1.2 スクラムの起源
• 1.3 なぜスクラムなのか？
• 1.4 ゲノミカ社の顛末
• 1.5 スクラムは役に立つか？
• 1.6 終わりに

第2章：スクラムフレームワーク 要約

• 2.1 概要
• 2.2 スクラムの役割
• 2.3 スクラムのアクティビティと作成物
• 2.4 まとめ

第3章：アジャイルの原則 要約

• 3.1 概要
• 3.2 変動性と不確実性
• 3.3 予測と適応
• 3.4 検証による学習
• 3.5 仕掛品（WIP）
• 3.6 進捗の測定
• 3.7 パフォーマンス
• 3.8 まとめ

第4章：スプリント 要約

• 4.1 概要
• 4.2 タイムボックス
• 4.3 期間は短く
• 4.4 一定のペース
• 4.5 期間の決定
• 4.6 スプリントのゴール
• 4.7 まとめ

第5章：要件とユーザーストーリー 要約

• 5.1 概要
• 5.2 会話の活用
• 5.3 段階的な詳細化
• 5.4 ユーザーストーリー
• 5.5 詳細レベル
• 5.6 INVEST
• 5.7 非機能要件
• 5.8 知識獲得のためのストーリー
• 5.9 ストーリーの収集
• 5.10 まとめ

第6章：プロダクトバックログ 要約

• 6.1 概要
• 6.2 PBI
• 6.3 DEEP
• 6.4 グルーミング
• 6.5 「準備完了」の定義
• 6.6 まとめ

第7章：見積りとベロシティ 要約

• 7.1 概要
• 7.2 何をいつ見積もるか
• 7.3 PBIの見積りコンセプト
• 7.4 ストーリーポイント
• 7.5 プランニングポーカー
• 7.6 ベロシティ
• 7.7 まとめ

第8章：技術的負債 要約

• 8.1 概要
• 8.2 技術的負債の結果
• 8.3 技術的負債の原因
• 8.4 技術的負債の管理
• 8.5 まとめ

第2部：ロール（役割）

第9章：プロダクトオーナー

• 9.1 概要
• 9.2 主な責任
• 9.3 特徴とスキル
• 9.4 まとめ

第10章：スクラムマスター

• 10.1 概要
• 10.2 主な責任
• 10.3 特徴とスキル
• 10.4 まとめ

第11章：開発チーム

• 11.1 概要
• 11.2 主な責任
• 11.3 特徴とスキル
• 11.4 まとめ

第12章：スクラムチームの構造

• 12.1 概要
• 12.2 チームの規模
• 12.3 チームの構成
• 12.4 スケーリング
• 12.5 まとめ

第13章：マネージャー

• 13.1 概要
• 13.2 マネージャーの役割
• 13.3 まとめ

第3部：プランニング

第14章：スクラムプランニングの原則 要約

• 14.1 概要
• 14.2 事前プランニングの量
• 14.3 まとめ

第15章：マルチレベルプランニング 要約

• 15.1 概要
• 15.2 ポートフォリオプランニング
• 15.3 エンビジョニング
• 15.4 リリースプランニング
• 15.5 まとめ

第16章：ポートフォリオプランニング 要約

• 16.1 概要
• 16.2 ビジョンの作成
• 16.3 まとめ

第17章：エンビジョニング(プロダクトプランニング) 要約

• 17.1 概要
• 17.2 スケジュール
• 17.3 まとめ

第18章：リリースプランニング（長期計画） 要約

• 18.1 概要
• 18.2 計画プロセス
• 18.3 まとめ

第4部：スプリント

第19章：スプリントプランニング 要約

• 19.1 概要
• 19.2 フローの管理
• 19.3 まとめ

第20章：スプリントの実行 要約

• 20.1 概要
• 20.2 レビューの進め方
• 20.3 まとめ

第21章：スプリントレビュー 要約

• 21.1 概要
• 21.2 継続的改善
• 21.3 まとめ

第22章：スプリントレトロスペクティブ 要約

• 22.1 概要
• 22.2 変革プロセス
• 22.3 まとめ

第5部：変革

第23章：未来へ 要約

• 23.1 まとめと次のステップ